“鋼鐵產(chǎn)業(yè)主要以鋼鐵企業(yè)為主導,鋼貿(mào)企業(yè)往往被認為是‘依附于鋼鐵企業(yè)’的角色。在當前形勢下,鋼鐵企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變思維。在構(gòu)建供應鏈的過程中,流通企業(yè)絕對是不可或缺的重要一環(huán),是鋼鐵企業(yè)的合作伙伴。鋼鐵企業(yè)要真正把流通企業(yè)看作是一個戰(zhàn)壕的戰(zhàn)友。”陳雷鳴認為,鋼鐵企業(yè)要重新定位與流通企業(yè)的合作關(guān)系,認識到流通企業(yè)的價值。
“市場經(jīng)濟是什么?就是商品流通,只有流通才能產(chǎn)生新價值?!彼M一步表示,“供應鏈的最高境界是上、中、下游戰(zhàn)略協(xié)同。在這種模式下,上、中、下游一體化協(xié)同發(fā)展,共同面對市場,鋼鐵企業(yè)獲取相應的價值,流通企業(yè)提供相應的服務。這對鋼鐵企業(yè)來說,有利于減少庫存、提高效率和資金周轉(zhuǎn)率。”
“作為供應鏈的龍頭,鋼鐵企業(yè)要重視流通企業(yè),重視產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的構(gòu)建和價值鏈的重塑,這樣才能共同面對危機?!彼f道。
面對當前市場形勢,企業(yè)要怎么做?陳雷鳴認為,關(guān)鍵是一個字——“守”。
一是守心。企業(yè)不要太悲觀,要看到希望,但也不能盲目樂觀,要堅定信心,相信行業(yè)通過這一輪調(diào)整將迎來新的發(fā)展機遇。
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