去年,面對行業(yè)利潤大幅下降的形勢,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長何文波提出“三定三不要”的經營原則?!耙凿N定產、以效定產、以現(xiàn)定銷”,其中一個核心的觀點就是保證“資金流”的充足,不能出現(xiàn)經營性“失血”。
這一原則在出口貿易中同樣適用。2023年以來,厚壁鋼管出口形勢較好,在市場規(guī)律的作用下,鋼企容易出現(xiàn)涌向出口的情況,隨著國際需求的變化,鋼企可能面臨經營風險。保證“資金流”的安全和穩(wěn)定,已成為鋼企出口貿易規(guī)避風險的關鍵。
由于厚壁鋼管出口本身的特點,在出口貿易中,鋼企的“資金流”面臨的挑戰(zhàn)不止一項。鋼材貿易覆蓋全球范圍,交易復雜度高,對支持的交易幣種豐富度、資金流轉時效、匯兌等方面的需求比普通商品貿易更高。此外,我國鋼材的出口量大,單筆交易額也比較高,這些對資金安全都提出了很高的要求。
為此,厚壁鋼管行業(yè)需要更懂支付也更懂行業(yè)的收付款解決方案,全球支付網(wǎng)絡是基礎,可定制的、智能化的風險管理與匯兌方案是解決問題的關鍵。
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